Vom Code zum Coaching: Mein Weg als Informatikerin in die Beratung

Wie kommt man als Informatikerin zum Coaching? Die Frage, die mir am häufigsten gestellt wird: „Wie kommt man als Informatikerin zum Coaching?“ Die Antwort ist einfacher, als man denkt. 25 Jahre Softwareentwicklung Ich habe in meiner Karriere nahezu jede Facette der IT kennengelernt: Von der Einzelkämpferin im kleinen Startup bis zur Coach-Begleitung in der agilen […]

Remote-Coaching: So funktioniert systemische Arbeit auf Distanz

Remote-Coaching: Funktioniert das wirklich? Seit Jahren begleite ich Teams remote. Und die Frage, die mir am häufigsten gestellt wird: „Funktioniert das wirklich?“ Die kurze Antwort: Ja. Die längere: Es kommt darauf an, wie man es macht. Die Herausforderungen Remote-Coaching hat tatsächlich besondere Herausforderungen: Nonverbale Signale sind schwerer zu lesen Die technische Infrastruktur muss stimmen Die […]

Psychologische Sicherheit: Das Fundament leistungsstarker IT-Teams

Psychologische Sicherheit: Der entscheidende Faktor für erfolgreiche Teams Die Google Aristotle-Studie hat es eindeutig gezeigt: Der wichtigste Faktor für Teamerfolg ist nicht Expertise, nicht Intelligenz, nicht Erfahrung – sondern psychologische Sicherheit. Was ist psychologische Sicherheit? Die Überzeugung, dass man im Team Risiken eingehen kann, ohne negativ bewertet zu werden. Dass man Fragen stellen darf. Dass […]

Wenn Worte helfen: Kreative Methoden in der Teamentwicklung

Wenn klassische Gesprächsformate nicht mehr weiterführen Wenn klassische Gesprächsformate nicht mehr weiterführen – wenn das Team die gleichen Sätze zum hundertsten Mal wiederholt – dann braucht es etwas anderes. Die Grenzen des Gewohnten Retrospektiven, Workshops, 1:1-Gespräche – all das hat seine Berechtigung. Aber es gibt Situationen, in denen etablierte Methoden an ihre Grenzen stoßen. Wenn […]

Die unsichtbare Last: Warum Scrum Master und PO Unterstützung brauchen

Scrum Master und Product Owner: Zwischen Team, Stakeholdern und Organisation Scrum Master und Product Owner sind die Scharniere zwischen Team, Stakeholdern und Organisation. Und genau das ist das Problem. Die Zwickmühle der agilen Rollen Ein Scrum Master soll das Team schützen – und gleichzeitig den Prozess gegenüber dem Management vertreten. Ein Product Owner soll die […]

Warum agile Methoden allein keine Teamprobleme lösen

Scrum, Kanban, SAFe – die Methoden sind da. Viele Unternehmen haben sie eingeführt. Und doch bleibt der erhoffte Effekt oft aus. Die Antwort ist einfach und zugleich komplex: Methoden verändern keine Dynamiken. Das Methoden-Dilemma Agile Frameworks geben Struktur vor. Sie definieren Rollen, Zeremonien und Artefakte. Was sie nicht leisten können: Sie lösen zwischenmenschliche Konflikte, klären […]