LEISTUNGEN & COACHING
Wenn Kommunikation stockt, Rollen unklar sind oder Zusammenarbeit nicht mehr funktioniert, unterstütze ich Sie dabei, wieder handlungsfähig zu werden.
Viele IT-Teams kämpfen mit ähnlichen Herausforderungen. Die Symptome sind oft erkennbar, die Ursachen jedoch komplex.
Ich arbeite mit den Dynamiken in Ihrem Team – nicht nur mit Methoden. Gemeinsam machen wir sichtbar, was Zusammenarbeit blockiert, und entwickeln Lösungen, die im Arbeitsalltag funktionieren.
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Wenn Teams unter Druck stehen oder in ihrer Zusammenarbeit feststecken, zeigt sich das selten in Prozessen – sondern in der täglichen Dynamik.
Im Coaching wird genau diese Ebene im laufenden Arbeitskontext sichtbar gemacht und bearbeitet.
TYPISCHE THEMEN IM TEAMKONTEXT
Teamentwicklung
Rollenklärung
Umgang mit Konflikten
Zusammenarbeit in Veränderungsphasen
Im Fokus steht die Veränderung der Zusammenarbeit im echten Arbeitsalltag, nicht die Anwendung von Methoden außerhalb des Systems.
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In agilen Rollen entsteht häufig eine Spannungszone zwischen Team, Stakeholdern und Umsetzung. Diese Rollen funktionieren nur dann stabil, wenn Verantwortung und Kommunikation im Alltag klar gelebt werden.
Im Mentoring wird genau diese Rolle im konkreten Projektkontext geschärft.
TYPISCHE THEMEN IN DER ROLLENBEGLEITUNG
Rollenverständnis
Kommunikation
Selbstorganisation
Umgang mit Druck im Projektalltag
Im Fokus steht die Veränderung der Zusammenarbeit im echten Arbeitsalltag, nicht die Anwendung von Methoden außerhalb des Systems.
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Wenn Teams unter Druck stehen oder in ihrer Zusammenarbeit feststecken, zeigt sich das selten in Prozessen – sondern in der täglichen Dynamik.
Im Coaching wird genau diese Ebene im laufenden Arbeitskontext sichtbar gemacht und bearbeitet.
TYPISCHE EINSATZSITUATIONEN
festgefahrene Situationen
komplexe Problemstellungen
fehlende neue Lösungsansätze
Perspektivwechsel im Team
Im Fokus steht die Veränderung der Zusammenarbeit im echten Arbeitsalltag, nicht die Anwendung von Methoden außerhalb des Systems.
Ein strukturierter Weg zu nachhaltigen Ergebnissen
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Klärung von Situation und Ziel
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Passgenau für Team und Kontext
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Praxisnah und alltagsbezogen
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Nachhaltige Umsetzung
Als Diplom-Informatikerin mit langjähriger Erfahrung in der Softwareentwicklung kenne ich die Herausforderungen in IT-Teams aus eigener Praxis. Sie müssen mir Ihre Welt nicht erklären – ich verstehe sie.
Dipl.-Informatikerin
25+ Jahre Erfahrung
Systemisches Coaching
Remote & Vor Ort
IT-Mittelstand, Software- und Technologieunternehmen mit ca. 50–100+ Mitarbeitenden – oft ohne große interne Coaching- oder HR-Strukturen, aber mit hohem Druck auf Zusammenarbeit und Delivery.
Neben Teams selbst auch Schlüsselrollen wie Scrum Master, Product Owner und Projektleiter – also genau die Schnittstellen, an denen Entscheidungen, Kommunikation und Umsetzung zusammenlaufen.
Hier geht es nicht um Schulung von Methoden, sondern um echte Arbeit am System: Kommunikation, Muster, Konflikte, Entscheidungslogik und Zusammenarbeit im Alltag.
Von der ersten Klärung über Team- oder Rollenformate bis hin zur Begleitung im laufenden Betrieb. Eingebettet in reale Projektarbeit, nicht losgelöst davon.
Ja – genau dafür ist das Setting gedacht. Die Arbeit findet so statt, dass sie sich in Sprint-Zyklen und Projektstrukturen integrieren lässt, ohne sie zu stören.
Statt externer Analyse oder punktueller Workshops entsteht Veränderung direkt im System – dort, wo Kommunikation, Entscheidungen und Reibung tatsächlich stattfinden.
Typische Signale sind Reibungsverluste trotz hoher fachlicher Kompetenz, wiederkehrende Abstimmungsprobleme oder stockende Umsetzung trotz klarer Prozesse.
Haben Sie ein konkretes Thema im Team? Sprechen wir darüber.
